11 / 01 / 2021 in Karrierewelt
Agile Teams: 4 Tipps für Führungskräfte
Agile Führung hat in den vergangenen Jahren den Weg von den Entwicklerteams in fast alle Bereiche unterschiedlichster Organisationen gefunden. Dass hinter Agilität kein leeres Buzzword steckt und wie du dein agiles Team erfolgreich führst, erläutert Hannah Meister M.A. in ihrem Beitrag.
Hast du dich auch schon mal gefragt wie das Trendwort Agilität und Führung eigentlich zusammenpassen? In vielen Köpfen versteht sich das agile Arbeiten doch mehr als Autonomie und Selbstorganisation des Teams, wo sich Arbeit von selbst reguliert. Wozu dann noch Führung?
Ich bin Hannah - und recht jung in eine Führungsrolle geschlüpft. Es war notwendig mir rasch neue Skills und Methoden anzueignen, um mein Team gut zu steuern. Dabei ließ ich mich auf das Thema agiles Management ein und stellte schnell fest – Führung ist auch hier wegweisend!
Als agile Führungskraft definierst du den Rahmen
Du ermutigst Mitarbeiter loszulegen und ein Projekt auf Basis von Feedback und Zwischenergebnissen voranzutreiben. Gleichzeitig steuerst du den Prozess, wie im Team mit hoher Verantwortung und Verbindlichkeit zusammengearbeitet wird. Eines der wichtigsten Eigenschaften, die agile Manager aufbauen müssen, ist Vertrauen. Und zwar in die Selbstorganisationsfähigkeit ihres Teams. Dafür braucht es viel Empathie und eine klare Kommunikation. Das Team muss sich seiner Werte, Bedürfnisse, Motive und Ziele bewusst sein und dafür trägst du Fürsorge.
Wie gelingt es dir, ein agiles Team zu führen und zu begleiten?
Die folgenden vier Führungsempfehlungen sollen dich dabei unterstützen:
Gemeinsame Reise: „Ziele und Vision vermitteln“
Im ersten Schritt gilt es klare Ziele zu setzten und eine umfassende Vision zu formulieren. Denn ganz ohne eine Antwort auf die Frage „Warum?“ werden alle weiteren Maßnahmen ins Leere laufen. Wer agil führt, der erzählt eine Geschichte und nimmt dabei alle Teammitglieder mit auf die gemeinsame Reise. Wofür steht das Team bei Kunden und Kollegen? Wo liegt der USP? Was trägt das Team zum Gelingen und zur Mission des Unternehmens bei?
Just do it: „Mehr machen, weniger planen“
Gibt es ein konkretes Vorhaben und die Idee zur Umsetzung? Dann los!
Wenn die Fehlertoleranz gering ist, tendieren Mitarbeiter dazu sich sehr lange mit der Planung von Vorhaben zu beschäftigen, statt “einfach zu probieren”. Ermutige deine Mitarbeiter loszulegen und mittels Feedbackloop und Zwischenergebnisse rasch zu einem guten Resultat zu kommen. Ganz nach dem Motto „Trail and Error“.
Bei KERN nutzen wir dafür sogenannte „Innovationdays“, eine Art Hackathon. In diesen Workshops werden kurze zeitliche Rahmenbedingungen gesetzt, wo man gemeinsam an einem Problem arbeitet. Wir haben dabei mitunter erstaunliche Ergebnisse erreicht. Einen solchen Rahmen zu schaffen, in dem Mitarbeiter sich trauen basierend auf ersten Annahmen und Ideen “einfach mal zu machen”, bietet eine gute Möglichkeit, sie aus dem Impuls der umfangreichen Planung herauszuholen.
Erfolgsmotor: „Positive Fehlerkultur“
Wer erfolgreich agil führt, lebt einen positiven Umgang mit Fehlern vor. Und dazu gehört auch, regelmäßig offen über Fehler und vor allem über das daraus Gelernte zu sprechen. In unserem Team arbeiten wir gerade an einer „Wall of Fame“, wo wir laufend Fehler und deren „Learnings“ pitchen und die Besten werden gekürt. Ziel ist es, uns in einer offenen Fehlerkultur zu üben und langfristig möglichst viel davon zu lernen.
Eigenverantwortung: „Fordern und Fördern“
Agile Führungskräfte ermutigen ihre Mitarbeiter, selbst Entscheidungen auch mit hoher Tragweite zu treffen. Sie selbst beraten und koordinieren. Damit bricht agile Führung mit klassischen Führungsmustern. Nichtsdestotrotz solltest du klare Spielregeln und Grenzen definieren. Oft ist es dabei leichter die Dinge zu formulieren, die nicht getan werden sollten bzw. Grenzen, die nicht überschritten werden dürfen.
Fazit: Als Führungskraft bist du Baumeister agiler Transformation
Agiles führen beginnt bei und mit dir. Als agile Führungskraft hast du es täglich in der Hand einen Rahmen zu setzen, in dem agiles Arbeiten überhaupt gelingen kann. Damit bist du ein wesentlicher Eckpfeiler der agilen Transformation im Unternehmen. Hast du dabei Erfolg, wissen deine Mitarbeiter nicht nur warum sie morgens ins Büro kommen, sondern gehen abends auch wieder zufrieden nach Hause. Da sie Orientierung haben, sich angenommen fühlen und ihre Wirksamkeit spüren. Sie nehmen ihre tragende Rolle zum großen Ganzen war und füllen diese mit Persönlichkeit und Kompetenz.
Foto by pexels.com | Pixabay
veröffentlicht von Hannah Meister, MA BSc
Hannah sieht ihre Tätigkeit im Recruiting nicht nur als Job, sondern vielmehr als Berufung. Sie geht gerne innovative Wege, versucht Menschen zu begeistern und strotzt vor Leidenschaft und Engagement. Zudem stehen jede Menge Kreativität, Hartnäckigkeit und Einfallsreichtum auf ihrer täglichen Agenda – ganz nach der Devise: „Denken Sie Groß “.
